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【理念篇】
專訪前校長 林朝號 先生
 
摘自楠特學園創刊號人物專訪(1999.6.25)/王雅香
愛心敬業精神把我們的孩子帶上來

        校前校長林朝號先生,自幼生長在食指浩繁的家庭,在困苦的環境中成長。考上第二屆師專後,在校期間又考取普考; 當邱退伍後,以同等學歷考上高師大夜間部教育系,於就讀期間又考上高考; 進入高雄市服務後並繼續進修40學分班,師範教柮接觸了十四年,可說是極為嫻熟。民國八十三年自教柮局第四科奉派籌設本校,於籌備主任期間再進入特殊教育30學分班進修,至此,對整個特殊教育的領域及針對時代潮湧、趨勢的快速發展,有全盤的瞭解,並得以完全掌握,相關教柮的歷練至為完備。

        關於本校籌備期間工程狀況頻傳,林校長都能善用溝通能力加以整合,因此第一期校舍工程能提前於八十七年六月完工,七月正式設校。籌備期間並多方廣聘師資,廣集有心,有相同理念的在職特教老師,期望以專業團隊精神,提牛特教的品質。學校剛創立時,由於家長大都缺乏信心,尤其有些學生個別狀況不同,家長怕孩子不能適應新的環境,反彈聲浪頗大。林校長以最大的耐時和家長 們溝通,並以實際的行動率先親近學生,和學生密切相聚、時時關懷,即使在離開本校,仍然能感受到學生們懷念校長的溫馨情誼。

        林校長當初創校的理念,以高職階段為主,同時兼及國中、小的啟聰、啟智、啟明類別學生,並為扶助嚴重適應困難及行為偏差、需要特別保護安置的學生,特別附設中途學校,期間並委請國立高雄師大特教系從事專案研究,廣邀各界提供建言,終於塑造本校成為國內首創融合式的特殊學校。社會上有許多人認為本校不同類別的學生眾多,可能無法和睦相處,證諸三年來由於林校長帶領老師發揮愛心,全心挹注心力,三個類別的學生相處得都極為和睦融洽,以林校長的治校理念,老師針對校方主要以學生為主,再結合社會各種資源,積極籌辦特殊教育中心,必然能將學校塑造出生活化、人性化、藝術化的優良學習環境,讓這些弱勢的學生,透過融洽溫馨的環境、適性的輔導、特別的協助,得到與常人均等的教育機會; 只要社會能多一份關懷,學校老師們能發揮敬業精神,全力愛心耕耘,必然能將我們的孩子早日帶上來。

前校長 張秋蘭 女士

 
「創校五週年史實紀事」序 張秋蘭撰3.12.2003

提攜捧負回眸情猶濃

        國87年楠特創校伊始,倏忽已行過五年。

        回首校舍興建工程那段治園囿、潔庭宇的歲月,耳聞眼見的無非嘎嘎工程機具聲及漫漫煙塵,而成,塵滿面、鬢如霜的疲憊滌盡,去日時光恍如隔日而已,原工地所在、蕪蔓蕭索處,取而代之的已是韶秀軒敞的教學大樓,丰姿綽約的立於朝暉夕陰中。有時,慕然乍見那臨溪而立的校舍,竟錯以為是上天因質視這些扛著沉重的命運十字架的生命小鬥士(特殊孩子)們,特意以巧手築成的「愛」的城堡,美麗、莊嚴間,透出一股可任風吹任雨淋的堅韌之氣,在每一個風雨晴日,歷歷見證著身心障礙孩子面對命運磨難的生命風采。

        楠特這座「愛」的城堡,自林校長朝號籌備開創,歷經校地微收重重協調磋商之苦,籌備多年,於中華民國八十七年二月十三日奉高市府教四字第04814號函核准正式成立為「高雄市立楠辛特殊學校」,後續校舍工程工程復遭遇附設中途學校工程承商資金週轉不靈窘況,致工程興建過程備極艱辛。秋蘭於八十八年七月承接校長之職,秉持前任校長未竟之志,責無旁貸的全心投入挽救學校工程之艱難任務。其間,雖也幾度陷入低回轉折之境,繚繞於山窮水複疑無路之困,所幸,總能以真誠感動承商,集合下游廠商勉力施作,方有復工之機,而終能避開工程解約所可能引起的紛爭而順利完工。緊接著二、三期校舍工程也順利於九十一年十月相繼完工。今日得見師生在竣工後的校園廳舍間從容教學研究、嬉遊、漫遊、漫步倘佯或搜雲想天,聆賞鳥囀之種種樣貌,忝為校長的我,快慰之情大概只有大儒金聖嘆之「不亦快哉」四字方能一抒胸臆之暢。

        那是一種以服伺為本,盡己之力後隨之而來的坦然與安慰。因為,創校大業,單憑少數人之力實不足以成事。要感謝的人實在太多,各方貢獻心力犧牲己身權益的人更不在少數。有人捐地,有人遊走勸說; 有人嘔心瀝血、搜索枯腸只為突破未盡法令之網羅,更有人如蔽脣焦只為解決歧見爭取共識,而這一切的一切,純然為人,無丁點為己; 是唯恐今日不做來日太遲的不忍人之心。

        校舍興建過程中,相關建築師、工作人員席不?暖、勞怨不避、各種心緒的承擔,於今思之,實如人飲水,涓滴入心。此番歷練,相關人員本著達觀感謝之心,遭遇挫折猶能以「藉事鍊心」磨礪心性,勇敢迎向種種挑戰,誠屬難得,特攄名姓已表揚其困心衡慮的承擔與貢獻:鄭洲楠建篫師事務所、李光隆主任(88年上半代理校長及教務總務之職)、顏奇坪組長(籌備及第一任事務)、李光隆主任(總務)、吳俊卿主任(總務)、事務邱三福組瑄、會計主任陳素蘭,林璉技士; 其中邱三福組長以其熟稔專業之事務經驗,於秋蘭接任初期,臨危受命接替事務組長之職,本校經費蟻之同級學校原就龐大許多,政府採購法實施後,十萬元以上設備一概需發包,業務負荷之重,幸賴其行政歷練及穩重成熟之風,著實分擔不少秋蘭於身兼兩所截然有別校務、又正值草創千頭萬緒的時憂勞。此外,整體校園廳舍重要工程驗收責任,也全盤落於林璉技士身上,其心因責任之重,雖不無忐忑,卻絲毫不推諉,以最大之承擔力南完成全校重大工程設備之主驗工作,居功厥偉,足為公務員典範; 分校部分之工程及設備規畫,張福慧主任、吳昌和主任、鄭如安主任、呂學源主任、鍾政民主任等於本部各項工程同步施工之時,雖行政歷練尚淺,仍具初生之續不畏虎精神,勇於任事,從基本之規劃謙虛學起滿一步一腳印,竟也讓瑞平分校整體環境清新雅麗,自成一格,令人嘖嘖稱奇,真後生可畏也。

        五年來,楠特在各種軟硬體設施逐步充實之餘,因應本校兼收視障、聽障及智障三類學生,又創辦全國第一所中途學校之現狀,挑戰實前所未見,秋蘭唯有以臨淵薄之心,步步為營。除嘗試進行部份組織再造,以符合本校為視障聽障中心之專業需求外,積極薦送教師以補足視障專業人力不足現象; 在相關行政資源整合調整上,得市府教育局全力支持,除挹注必要之經費儘速完成基本設備,更刪修必要之行政章則,助學校運作更順暢。本校亦本持回饋之心,將政府所投注之經費、設備,擴充為作最大效益之服務,除校務經營力圖與世界接軌,迎頭趕上先進國家特殊教育之外,尚兼辦高雄市身心障礙專業團隊(90年移高雄啟智學校)、身心障礙資源中心(90年調整為北、中、南三區),特殊教育兩性資源中心及高雄市特殊教育資訊網等多項任盼,主要目的乃著眼於本校人力年,深具潛能,如璞玉之美質,假以時日琢之磨之,必能有效擴充視野,以利各項專業人才庫之儲備,同時,也避免教育人員閉門造車、畫地自限之可能。所謂:不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香。可喜的是,五年來,老師果不負所望,日有進境。

        校慶前夕,師生執籥秉笛歡慶之餘,學校也具有某懂蟬蛻既畢,行將振翅遨翔之姿,準備更上一層,將特殊教育咀嚼的更專業、更有味。至盼楠特全體,能不忮不求,本著「愛,六是在他人的需履上看見自已的責任」的專業情懷,以「慚愧心為轅,信心為種子; 苦行為時雨,智慧為犁軛」,時時儆醒,自我反思,為身心障礙及中途失所孩子開闢出一片湛湛藍天而努力。

        教育本是一片素心,為所當為。特殊教育這方希望之田,有待努力開墾之處仍多。

        文未,感謝文書組瑄陳柔諠及編輯小組不辭叨請、焚膏繼晷日夜作業且不畏困難,於相關史料,於五週年校慶前夕勉力完成這本重要史實紀事,一可奠下傳承之基,二則對地方士紳共襄創校大業之心藉以致意,願後輩繼以將特殊教育持繼發揚。

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